《義烏一企業(yè)員工被警察帶走！這個管理細節(jié)要注意！》，一則看似不起眼的新聞，卻引起陸港財務人員的高度關注。
條例學習
面對資金管理問題頻發(fā)的現(xiàn)象，陸港集團財務管理部在第一時間組織大家進行內部學習，重申資金管理的制度要求，提升財務人員的法律意識，防微杜漸，保證集團資金的正常運轉。
內部學習
古語有云：“不以規(guī)矩，不成方圓”。通過對案例的分析可以發(fā)現(xiàn)，資金管理出現(xiàn)問題，很大原因是缺乏制度的約束。在資金管理工作中，應當把問題前置，而不是出現(xiàn)問題再亡羊補牢。針對資金運轉過程中可能出現(xiàn)的問題，確立相應的制度，才能嚴格把控風險，有效避免出現(xiàn)財務人員私自挪用資金、盜用現(xiàn)金等問題的發(fā)生，才能在日常資金管理工作中做到有的放矢，保證集團資金高效運轉。今年集團財務管理部出臺資金存放等財務事項管理辦法，明確了財務資金管理的內容，明晰了財務人員的職責，讓財務人員有章可查，有規(guī)可依，有據可循。
“員工福利以現(xiàn)金形式發(fā)放，能不能由出納代領”
“如果需要異地開戶，應該怎么處理”
此次培訓不僅僅只是資金管理條例的單向輸出，更是你問我答的雙向互動。通過實際問題講條款，一條條硬邦邦的制度規(guī)定轉化為生動的案例，不僅僅寫在了財務人員的筆記本上，更記在了每一名財務工作人員的心里。
廉政教育
除了制度條款，另一個培訓重點是廉政教育。分析的案例中，不乏因為經濟壓力盜用公司資金最終釀成惡果而悔不該當初的財務人員，他們的違法行為和承擔的后果也再一次為財務人員敲響了紀律的警鐘，再一次提升了大家廉潔自律的意識。思想是行動的指南，優(yōu)秀的精神文化是指引和約束具體行為的強大動力。只有提升大家的自律意識，才能在源頭上防止資金使用的風險，避免出現(xiàn)私自挪用集團資金的情況的發(fā)生，降低集團的運營風險。
培訓雖然已經結束，但是資金管理的工作仍在繼續(xù)。資金管理工作的有效落實，離不開“監(jiān)督”二字。有效的監(jiān)督，是資金管理制度執(zhí)行效果的保障。通過監(jiān)督，可以有效落實資金管理制度的相關規(guī)定，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反資金管理制度的行為，避免危害后果的產生。財務管理部將踐行監(jiān)督的職責，及時發(fā)現(xiàn)和糾正未來可能發(fā)生的問題，提升對集團潛在財務風險的把控能力。
資金管理并不是一步到位的，而是一個不斷完善的過程。通過制度條款和實際工作的雙向流動，以制度規(guī)范行為，以行為完善制度，最終實現(xiàn)制度和日常工作的良性循環(huán)，形成完善的制度體系。集團財務管理部將針對業(yè)務發(fā)生過程中出現(xiàn)的問題，不斷完善財務資金管理制度，通過不定期的培訓不斷提升員工廉潔自律的意識，嚴守法律法規(guī)的底線，實現(xiàn)財務工作健康有序的開展，助力集團的長遠發(fā)展。
