改革創(chuàng)新方面
繼續(xù)深化組織機構改革，完善部門績效考核管理制度；引入經營戶文明經營誠信積分考核制度，規(guī)范經營戶誠信經營；利用新科技、新技術、新方法來做好公司節(jié)能降耗工作；積極調研，努力探索新業(yè)務，拓展公司營收渠道。
務實真干方面
加強各部室之間的工作銜接，保持政令暢通；及時跟蹤并做好督查，強化部門間考核，做好網格化管理；對主要的工作要明確責任部門和責任人、完成時限，形成鼓勵先進，鞭策落后的良好局面，避免出現人浮于事、“踢皮球”等現象，提高工作效率。
服務為先方面
做好全體職工從“管理”到“服務”的思想觀念轉變，增強職工責任心，提升服務水平和服務意識，開展諸如月度之星等服務競賽；開展入駐企業(yè)和經營戶座談會、上面調研等形式，深入了解客戶的需求和困難，切實幫助客戶解決實際問題，努力幫助企業(yè)做大做強。
廉潔自律方面
強調黨風黨紀，加強資產的管理，對中央一系列防腐反貪舉措要持續(xù)關注，舉一反三，防微杜漸，警鐘長鳴。
團結協(xié)作方面
培養(yǎng)各科室和全體員工的團隊凝聚力，開展形式多樣，內容豐富的團體活動，比如：踏春、爬山、拓展訓練等；增強員工對公司的歸屬感和使命感，增進公司干部職工的團結協(xié)作，反映到工作上就能各司其職，精誠合作，互通有無，形成一種群策群力，奮發(fā)向上的局面。
