公路港創(chuàng)新園區(qū)“黨建+單元”管理“新路子”
發(fā)布時間：2020-06-19

公路港園區(qū)自2019年4月開園以來，整體經(jīng)營有序，已初具物流集聚效應。為更有效提升園區(qū)管理能力，改進管理模式，公路港公司立足于園區(qū)現(xiàn)狀，著眼于園區(qū)后續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新建立園區(qū)“黨建+單元”管理“新路子”。

一、推行“樓棟長”制度，提升管理效益

樓棟長制度是公路港公司為更好落實園區(qū)管理工作，打造良好營商環(huán)境的新舉措。通過樓棟長制度在園區(qū)經(jīng)營戶和公路港公司之間搭建溝通協(xié)調(diào)平臺，可以有效提升園區(qū)管理素質(zhì)和效能，加快園區(qū)政策、制度、管理辦法的宣傳落地，讓經(jīng)營戶享受“小問題可以不出樓，大事情隨時有人管”的管理機制。  

根據(jù)《義烏公路港樓棟長管理辦法（試行）》，結合園區(qū)現(xiàn)有的干線物流企業(yè)分布情況，由經(jīng)營戶推薦或自薦報名園區(qū)已評選出28名信用評級為B級以上的經(jīng)營戶，組成“樓棟長”的隊伍。

二、 創(chuàng)新“三分法”，打牢管理基礎

在大多數(shù)人的印象里，說到物流場站，想到的就是亂，在公路港的日常管理中基數(shù)最大、發(fā)生頻率最高的問題也就是這類“易犯易改不易自覺”的事。往往現(xiàn)場人員一提醒，入駐企業(yè)立馬就能整改，轉(zhuǎn)身一走又容易重復上演。“現(xiàn)場管理三分法”將這類問題歸為第一級，進行文明勸導，累計勸導的就會升級。多次勸導升級為第二級的情況的以及根據(jù)隱患程度、整改情況和再犯情況評估直接定為第二級的，發(fā)放《隱患整改通知書》進行書面整改；在第二級的基礎上，對嚴重情況、屢勸不改或?qū)腋娜晕从行У那闆r進行評估是否形成第三級，第三級將進行聯(lián)合整治。

“現(xiàn)場管理三分法”實行以來，一線的網(wǎng)格員清楚得知道自己該如何應對同時撲面而來的情況，一張表就摸清了網(wǎng)格區(qū)域一天的情況，便于有針對性的分類處置。

下一步，公路港公司將繼續(xù)深入貫徹落實市委市政府關于“建設兩個樣板城市”的要求，強化職責擔當，構建物流園區(qū)新格局，開啟園區(qū)管理新篇章。