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為積極響應(yīng)信用一網(wǎng)通享攻堅(jiān)競(jìng)賽活動(dòng)精神,實(shí)現(xiàn)工程領(lǐng)域誠信履約目標(biāo),加強(qiáng)工程管理,提高集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目品質(zhì)。投資開發(fā)公司深入擴(kuò)展信用體系,結(jié)合自身實(shí)際,建立并推行了項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)機(jī)制。
項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)機(jī)制將實(shí)行定期評(píng)價(jià)定級(jí)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)定級(jí)相結(jié)合的方式,從工程進(jìn)度管理、文明標(biāo)化管理、人員到崗履職、民工工資支付、工程變更申報(bào)、施工資料申報(bào)、施工企業(yè)管理、協(xié)調(diào)配合方面、社會(huì)評(píng)價(jià)12個(gè)方面展開評(píng)價(jià),評(píng)定分為A、B、C、D四級(jí)。對(duì)于A級(jí)企業(yè),在公司各類評(píng)比表彰時(shí)予以優(yōu)先推薦,實(shí)施較低頻率的日常檢查或抽查,優(yōu)先考慮公司小型工程直接發(fā)包或邀請(qǐng)發(fā)包。對(duì)于評(píng)選結(jié)果為D級(jí)的企業(yè),將列入專項(xiàng)檢查的重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象,并暫停在集團(tuán)公司平臺(tái)招標(biāo)范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù),暫停時(shí)間一般一次為6個(gè)月,可累計(jì)疊加上不封頂。
為進(jìn)一步落實(shí)履約考核評(píng)價(jià)工作,陸港投資開發(fā)公司組織全體員工學(xué)習(xí)誠信履約和信用評(píng)價(jià)相關(guān)文件;同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,提升施工和監(jiān)理單位履約能力。嚴(yán)格要求各項(xiàng)目組做到標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài)化,認(rèn)認(rèn)真真抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和每道流程,確保標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作不走過場(chǎng),夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,以項(xiàng)目管理的本質(zhì)優(yōu)良來確保誠信履約、信用評(píng)價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);以“三服務(wù)”為抓手,深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)項(xiàng)目的誠信履約工作進(jìn)行檢查、幫扶,現(xiàn)場(chǎng)解決疑難問題15個(gè),幫助施工單位協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn);高度重視,認(rèn)真對(duì)待日常檢查。檢查結(jié)束后派專人跟蹤落實(shí)檢查結(jié)果情況,并采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理。
目前,已經(jīng)對(duì)34個(gè)在建項(xiàng)目、29家施工企業(yè)、19家監(jiān)理單位進(jìn)行了實(shí)地走訪與評(píng)價(jià)定級(jí)。通過對(duì)項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)機(jī)制的落實(shí)推進(jìn),有效加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管理,在今后的工作中,我們將繼續(xù)按照市委市政府和集團(tuán)的總體部署,狠抓落實(shí)、常抓不懈、不松手不停步、不折不扣地把項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司及所有參評(píng)項(xiàng)目全體優(yōu)良的既定目標(biāo)。