陸港集團(tuán)全力以赴狠抓有效投資
發(fā)布時(shí)間：2015-04-09

為認(rèn)真貫徹落實(shí)義烏市“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員暨擴(kuò)大有效投資工作推進(jìn)會(huì)精神，陸港集團(tuán)進(jìn)一步理清思路、完善工作機(jī)制，通過(guò)三大舉措全力以赴抓有效投資，確保完成全年計(jì)劃。倒排節(jié)點(diǎn)加快節(jié)奏。今年陸港集團(tuán)新建項(xiàng)目較多，在建項(xiàng)目工期緊，陸港集團(tuán)分塊分條理順?biāo)泄こ?，以全市三個(gè)“百日攻堅(jiān)”競(jìng)賽活動(dòng)為突破口，分析各個(gè)項(xiàng)目的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定工程進(jìn)度計(jì)劃。扎實(shí)推進(jìn)前期工作。按計(jì)劃，14個(gè)新建項(xiàng)目都在今年開(kāi)工，工作任務(wù)重，前期工作繁瑣。陸港集團(tuán)將可行性研究報(bào)告報(bào)批、施工圖審查、主體工程招投標(biāo)、施工許可證辦理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，明確開(kāi)工時(shí)間，將項(xiàng)目責(zé)任到人，形成“一個(gè)項(xiàng)目、一班人馬、一套方案、一抓到底”的工作機(jī)制，各部門相互協(xié)作溝通，全力確保前期工作按進(jìn)度完成。

緊盯質(zhì)量狠抓安全。續(xù)建項(xiàng)目工期緊，按計(jì)劃基本需在今年完工。陸港集團(tuán)要求施工單位按計(jì)劃施工，定期上報(bào)工程量及人員組織情況，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。同時(shí)，根據(jù)人員調(diào)整，重新設(shè)立專職質(zhì)量管理員及專職安全管理員，定人定崗，實(shí)行網(wǎng)格化管理，在抓安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，緊盯工程質(zhì)量，狠抓項(xiàng)目進(jìn)度。

2015年，陸港集團(tuán)計(jì)劃投資20億元，比去年增加119%。其中，市政類計(jì)劃投資56140萬(wàn)元，新建8項(xiàng)，續(xù)建14項(xiàng)，主要是陸港新區(qū)配套道路基礎(chǔ)工程；產(chǎn)業(yè)類計(jì)劃投資145500萬(wàn)元，續(xù)建3項(xiàng)，包括義烏國(guó)際電子商務(wù)城，內(nèi)陸口岸場(chǎng)站二期，義烏市邊防檢查站營(yíng)區(qū)與工部家屬樓工程，新建6項(xiàng)，包括“義新歐”鐵路物流中心，“義新歐”公路運(yùn)輸中心，國(guó)際陸港園區(qū)國(guó)內(nèi)物流中心，義烏進(jìn)出境檢疫處理中心，義烏國(guó)際生產(chǎn)資料市場(chǎng)、電子商務(wù)城臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)用房等工程。