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陸港集團(tuán)開展2014年度全員績效考核
發(fā)布時(shí)間：2015-01-17

為了客觀、公正地評價(jià)員工績效，促進(jìn)員工和公司的共同成長，根據(jù)市委組織部有關(guān)文件精神和上級部門統(tǒng)一部署，陸港集團(tuán)于1月16日啟動(dòng)2014年度全員績效考核工作。

本次考核按分層分級考核原則，集團(tuán)中層管理人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織考核；分（子）公司中層管理人員由各分（子）公司組織考核；一般員工由所在單位組織考核。根據(jù)市委組織部要求，按30%、50%、20%比例確定優(yōu)秀、良好、合格人數(shù)，并按規(guī)定程序進(jìn)行考核。

本次考核主要是對各部室、單位和個(gè)人進(jìn)行考核。部室和單位考核，由班子評價(jià)、部室和單位互評、員工評價(jià)三部分組成，主要考核部室、單位重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作、特色工作、創(chuàng)新工作開展情況，重點(diǎn)考核年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。個(gè)人考核分集團(tuán)中層管理人員、分（子）公司中層管理人員、一般員工三個(gè)層次，主要依據(jù)其崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

1月17日，集團(tuán)總部根據(jù)《考核通知》要求召開集團(tuán)中層述職大會(huì)并對集團(tuán)總部各部室及相關(guān)人員進(jìn)行績效考核。同時(shí)，要求各分（子）公司于1月19日前組織實(shí)施，并將考核結(jié)果上報(bào)總部人力資源部備案。圖為考核會(huì)議現(xiàn)場。