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目前,辦公樓主體結(jié)構(gòu)已結(jié)頂,倉庫改造方案已形成,智能化系統(tǒng)已委托浙江電子口岸施工。
今年1月29日,國家海關(guān)總署、財政部、稅務(wù)總局、外匯管理局聯(lián)合發(fā)文,批準(zhǔn)設(shè)立義烏保稅物流中心(B型)。義烏保稅物流中心(B型)作為浙中西部地區(qū)首個保稅物流中心,是義烏國際貿(mào)易綜合改革試點的一個新里程碑,是義烏國際貿(mào)易與現(xiàn)代物流發(fā)展的一個新契機(jī),對轉(zhuǎn)變國際貿(mào)易方式、推進(jìn)貿(mào)易便利化、實現(xiàn)義烏市場轉(zhuǎn)型升級、打造國際小商品貿(mào)易中心具有十分重要的意義。
B保項目一期工程主要包括現(xiàn)有倉庫改造、智能化系統(tǒng)建設(shè)及新增土建項目等三部分。工期緊、任務(wù)重。為了力爭7月底完成竣工驗收及申請四部委聯(lián)合驗收,確保9月封關(guān)運(yùn)營,在上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及有關(guān)部門的大力支持下,陸港集團(tuán)制定了有效措施,在保質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度,力爭如期完成建設(shè)任務(wù)。
目前,辦公樓主體結(jié)構(gòu)已結(jié)頂,部分圍網(wǎng)、智能化管網(wǎng)的施工已完成;倉庫改造方案已形成,部分項目已開始施工;智能化系統(tǒng)已委托浙江電子口岸施工,相關(guān)合同正在簽訂。
控制進(jìn)度是工程建設(shè)的關(guān)鍵
針對前一時期雨水天氣影響,部分工程進(jìn)度滯后的情況,抓住當(dāng)前天氣晴好的施工黃金時間,加大調(diào)控力度,倒排工期,重新制定了施工計劃進(jìn)度表,不斷優(yōu)化施工方案,合理安排施工工序,將任務(wù)目標(biāo)分解到月、旬、日,將工作責(zé)任落實到隊、組、人。實行班組交叉施工,實現(xiàn)工程建設(shè)快速推進(jìn)。將每一個項目分解成更小的子項目,細(xì)化到每一項工程計劃、工程量、工程內(nèi)容、工程執(zhí)行時間,責(zé)任落實到每一個人,掛圖作戰(zhàn)。當(dāng)天的任務(wù)必須當(dāng)天完成,當(dāng)天驗收;完不成的加班加點,決不把當(dāng)天的任務(wù)延期到第二天。
強(qiáng)化一線監(jiān)管,確保工程質(zhì)量
為了加快工程進(jìn)度,確保工程按時優(yōu)質(zhì)竣工,采取有效措施加強(qiáng)工程一線監(jiān)管。項目管理負(fù)責(zé)人每天帶領(lǐng)技術(shù)管理人員深入施工現(xiàn)場檢查兩次以上,對進(jìn)度、質(zhì)量和外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)情況,現(xiàn)場解決施工質(zhì)量和安全文明方面的問題。堅持每周召開工程項目管理例會,加強(qiáng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位等相關(guān)單位之間的溝通、協(xié)調(diào),檢查各項工作落實和工程進(jìn)度,研究解決工程推進(jìn)存在的問題,強(qiáng)化督辦工作,有效推進(jìn)工程建設(shè)。
確保工程建設(shè)技術(shù)、人員、資金到位
定期召集設(shè)計、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人開會,責(zé)成設(shè)計、監(jiān)理等單位嚴(yán)格按進(jìn)度表要求增派技術(shù)人員,為工程項目施工提供技術(shù)保障;責(zé)成施工單位爭時間,搶速度,加大資金、人力、物力投入,備足料、備好料,在確保安全、質(zhì)量的前提下加班加點搶抓進(jìn)度。對現(xiàn)有條件下完成起來確有困難的任務(wù),群策群力技術(shù)攻關(guān),通過技術(shù)手段創(chuàng)新完成預(yù)定工期。為了確保項目資金足額到位,根據(jù)工程項目開工建設(shè)情況逐項跟蹤資金到位情況,為工程建設(shè)的順利推進(jìn)提供了有力的保障。
督導(dǎo)、考核持續(xù)跟進(jìn)工程
制定施工競賽考核獎懲辦法。堅持日常巡查和定期抽查相結(jié)合的方式,對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和履約情況進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查。堅持工地例會、現(xiàn)場辦公會和工程調(diào)度會制度,保證工程建設(shè)順利開展。圖為B保停車場正在進(jìn)行地面平整施工。