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嚴(yán)起來、緊起來、實起來！全力創(chuàng)建“無疫單元”，守好防疫陣地
發(fā)布時間：2022-09-30

為深入貫徹落實全市疫情防控工作推進會精神，國際陸港集團將集中精力抓疫情防控作為頭等大事，集團疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組接連多次組織召開專題會議研究部署相關(guān)工作，以“無疫單元”創(chuàng)建為抓手，全員發(fā)動開展疫情防控“大排查、大整治、大攻堅”專項行動，全面壓緊壓實疫情防控政治責(zé)任，努力為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

全面下沉 凝聚抗疫強大合力

集團全體干部職工放棄休假，班子領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，下沉一線督促指導(dǎo)，集團統(tǒng)籌抽調(diào)30余名骨干進一步加強物流園區(qū)防疫力量，“白+黑”連續(xù)作戰(zhàn)，堅決筑牢“防風(fēng)險、保平安、護穩(wěn)定”的銅墻鐵壁。

四大物流園區(qū)

強化卡口查驗。嚴(yán)格落實“一掃二問三查”；設(shè)置返義貨車申報咨詢點，確保來訪貨車100%完成申報；強化全天候值班值守，加強夜間卡口管控力量，做到“不漏一人、不落一車”。

強化責(zé)任落實。第一分公司創(chuàng)新推出“三色管理法”，根據(jù)經(jīng)營戶實名制登記、危化品拒運、疫情防控等主體責(zé)任落實情況分類賦予紅黃綠三色。對綠碼經(jīng)營戶減少檢查頻次，在園區(qū)內(nèi)進行正面宣傳；對紅碼經(jīng)營戶，加大監(jiān)督檢查整改力度，列入擬清退行列；對黃碼經(jīng)營戶加強指導(dǎo)。同時，充分應(yīng)用物流園區(qū)誠信積分管理辦法，清退考核排名靠后、屢次觸碰紅線的經(jīng)營戶。

強化應(yīng)急處置。進一步完善應(yīng)急預(yù)案，開展節(jié)前消防演練、安全隱患排查，及時查找漏洞、補齊短板，確保園區(qū)安全有序運營。

強化數(shù)字賦能。公路港自主研發(fā)人員信息申報系統(tǒng)，進行線上人員登記，精準(zhǔn)掌握園區(qū)工作人員、入駐企業(yè)從業(yè)人員相關(guān)信息及健康狀況，做到反應(yīng)迅速、及時管控處理異常狀況。同時，改造升級預(yù)約車輛系統(tǒng)，新增貨車申報預(yù)約前置環(huán)節(jié)，極大提高園區(qū)卡口查驗速度，提高卡口通行效率。

國際陸港電商城

組織體系全覆蓋。建立疫情防控工作組織體系，優(yōu)化完善制定疫情常態(tài)化防控、節(jié)假日防控和突發(fā)疫情處置應(yīng)急預(yù)案及配套工作方案，明確職責(zé)到人，壓緊壓實防控責(zé)任。

人員管控全覆蓋。全面摸排、掌握本單位及入駐企業(yè)人員信息，針對健康管理期人群單獨建立臺賬，及時更新完善人員臺賬。強化節(jié)假日值班值守，及時排查涉疫重點人員，配合落實管理措施。

場所管理全覆蓋。嚴(yán)格執(zhí)行人員車輛進出管控措施；設(shè)置臨時隔離場所，出現(xiàn)異常情況時立即上報相關(guān)單位；落實垃圾分類“兩定四分”“日產(chǎn)日清”；嚴(yán)格落實重點區(qū)域場所消殺，專人負(fù)責(zé)清潔、消毒和通風(fēng)；實行食堂錯峰就餐、間隔就餐。

監(jiān)控安裝全覆蓋。根據(jù)實際在園區(qū)與外界相通的進出口安裝視頻監(jiān)控，做到進出人員和車輛信息不遺漏，內(nèi)部區(qū)域安裝適合的監(jiān)控設(shè)施，做到視頻監(jiān)控全覆蓋、無盲區(qū)。

服務(wù)保障全覆蓋。備好體溫檢測設(shè)施設(shè)備、消毒液、酒精以及口罩等防護用品，為疫情防控一線工作人員解決醫(yī)療、就餐、防暑、御寒、交通等保障。

保稅物流中心

保稅物流中心公司創(chuàng)新防疫方式方法，建立“預(yù)約+閉環(huán)”中高風(fēng)險地區(qū)車輛閉環(huán)管理機制。一方面，積極聯(lián)動區(qū)內(nèi)企業(yè)實行外來車輛預(yù)約機制，同時對接高速卡口、鎮(zhèn)街等相關(guān)單位，通過專人專車、定點定線等方式跟蹤中高風(fēng)險地區(qū)車輛，確保駕駛員不開窗、不下車，全流程閉環(huán)管理。另一方面，通過發(fā)放《回程班列告知書》等形式提醒駕駛員做好下一站貨物消殺流程閉環(huán)管控，確保貨物消殺全覆蓋。

義烏鐵路口岸

為提高集卡車外表消殺工作效率，做到無死角、無漏洞，鐵路口岸公司迅速形成解決方案，在義烏鐵路口岸一期卡口和二區(qū)進口處設(shè)立中高風(fēng)險地區(qū)車輛專用通道，并安裝消殺噴淋裝置，確保具有風(fēng)險性車輛消殺全覆蓋，極大程度降低疫情傳播隱患，不斷鞏固“無疫單元”創(chuàng)建成果，守牢口岸疫情防線。

望道景區(qū)

壓實網(wǎng)格責(zé)任。利用“黨建+單元”三級作戰(zhàn)指揮體系，明確網(wǎng)格責(zé)任制，張貼懸掛責(zé)任牌，嚴(yán)格落實值班值守。

夯實防疫基礎(chǔ)。加強物業(yè)人員、老街店鋪人員、郵局工作人員防疫培訓(xùn)，確保熟知掌握疫情防控相關(guān)政策、應(yīng)急預(yù)案、流程等，強化游客宣傳引導(dǎo)，做好個人防護提醒。

落實督查整改。組織內(nèi)部督查、自查，形成“工作日日查、問題日日清、整改不過夜”的監(jiān)督整改閉環(huán)機制，確保防疫無差錯、無漏洞。

在建工程項目

投資開發(fā)公司堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓“無疫工地”創(chuàng)建，嚴(yán)守在建工地“小門”。

當(dāng)好“主心骨”。落實在建工地疫情防控主體責(zé)任，成立工作專班，常態(tài)化做好疫情排查、核酸檢測、管控隔離等工作。

當(dāng)好“店小二”。收集各在建工地生活用品需求清單，聯(lián)系后勤人員進行集中采購、配送，做好在建工地的“暖心人”“貼心人”。

當(dāng)好“小喇叭”。充分利用微信群、橫幅、宣傳欄等多種手段宣傳疫情防控政策，引導(dǎo)建筑工人戴好口罩、不聚集、不扎堆、不外出、不信謠不傳謠等。

把好“清潔關(guān)”。按規(guī)定對辦公區(qū)域、衛(wèi)生間、食堂、宿舍等場所進行早中晚3次消殺，垃圾分類按照“兩定四分”要求，做到“日產(chǎn)日清”。

把好“健康門”。嚴(yán)把“入關(guān)口”，對新入職人員、中高風(fēng)險區(qū)來義務(wù)工人員、進出車輛，嚴(yán)格落實“一掃一問三查”和臺賬登記。

嚴(yán)格督查 推動問題有效整改

為從嚴(yán)從緊落實疫情防控各項措施，集團成立疫情防控專項督查組，緊盯疫情防控的重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點人群迅速開展全面整治，建立健全“督查—整改—復(fù)查—追責(zé)”閉環(huán)機制，及時堵塞疫情防控工作漏洞、補足短板、增強弱項，徹底排查風(fēng)險隱患，推動責(zé)任落實和工作落實。

接下來，國際陸港集團將繼續(xù)深入貫徹落實全市疫情防控工作推進會精神，全面嚴(yán)起來、緊起來、實起來，將疫情防控“大排查、大整治、大攻堅”專項行動貫徹到底，堅決筑牢疫情防控嚴(yán)密防線，堅決為黨的二十大勝利召開保駕護航。