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采購支付一條龍  打通支付“大動脈”
發(fā)布時間：2020-07-01

工程項目是集團發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)之一，工程款項的審批支付是保證工程項目順利開展，推動工程各方積極履約的核心動力。如何推進工程款支付進度，完成既定的工作目標，成為了當前財務工作的重點之一。

通過對各項工作的流程進行梳理，結合實際情況，出臺了不少新的政策：《義烏市國際陸港集團有限公司工程招標管理意見（試行）》、《義烏市國際陸港集團有限公司財務支出審批管理規(guī)定》等，完善了集團制度體系，也為集團各部門、下屬分子公司的業(yè)務提供了工作規(guī)范。

集中培訓

近期，集團財務管理部聯(lián)合集團計劃發(fā)展部，組織集團、分子公司財務人員針對新政策進行了系統(tǒng)的培訓，對制度條款進行了解讀，對制度出臺的初衷、實施目的、期望的效果進行了細致的解析，打通招標采購和支付審批的各個環(huán)節(jié)，提升集團財務的工作效率。

古語有云：“歲有兇穰，故谷有貴賤；令有緩急，故物有輕重?！睂徟嗍侨绱恕Ｖ挥袇^(qū)分輕重緩急，有條不紊地逐一解決，才能達到事半功倍的效果。新的審批制度對于不同金額的招標、采購項目提出了更為詳細的規(guī)定，使得資源分配更加合理，從而達到效益最大化。

實踐指導

集團財務工作人員在新政策實施后，對于日常工作中出現(xiàn)的實際問題，也進行了線上、線下有針對性的補充指導。

“有些小的工程是打包在一起進行預算的申報的，年初可能不一定能夠準確的進行立項，那么該怎么進行項目立項？支付審批的流程該怎么處理？”

“疫情期間值夜班時提供的臨時性物資采購如果沒有合同是否合規(guī)？后續(xù)的彌補整改工作怎么進行？”

……

針對這些在實際業(yè)務中產(chǎn)生的問題，集團財務管理部進行一對一的示范，手把手的教學指導，進一步提升工作效率和品質(zhì)。

新政策的系統(tǒng)學習加之實際問題的反饋，使得財務工作人員能夠在理解新政策的同時，準確掌握實際操作的尺度，滿足實際的業(yè)務需求和政策合規(guī)，提升工作的效率，助力企業(yè)的發(fā)展。