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對(duì)待合同，我們是認(rèn)真的
發(fā)布時(shí)間：2020-05-28

“合同法：我愿意，和你，簽一紙合同。（自愿原則）”

“世上本沒(méi)有完美的合同，如果一定要有，只有相對(duì)完善的合同?！?

……

信息公司云聚吧內(nèi)，一條條合同法條款、一句句順口溜、一例例真實(shí)案列，化作了一行行筆記，提升為方法論，記在大家心頭。

二季度以來(lái)，集團(tuán)公司先后召開(kāi)工程款支付、采購(gòu)管理及工程招標(biāo)制度等相關(guān)培訓(xùn)。信息公司堅(jiān)持“忙時(shí)心不亂，閑時(shí)心不空”；鉆的進(jìn)去“搶”服務(wù)，沉的下心“充電”培訓(xùn)，開(kāi)展系列培訓(xùn)課程《了解合同那些事兒》，扎牢集團(tuán)信息化“籬笆”。

合同無(wú)小事

合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)并做好防護(hù)，既是對(duì)自身保護(hù)合法權(quán)益的最低要求，也是合理合法維護(hù)正當(dāng)權(quán)益的客觀訴求。除了規(guī)避法律漏洞，合同是否正常履約直接關(guān)系項(xiàng)目工程時(shí)間周期長(zhǎng)短、成本的高低和不必要精力浪費(fèi)。認(rèn)真對(duì)待合同，是保障項(xiàng)目落地生根的第一道防護(hù)門。

有的放矢 精準(zhǔn)培訓(xùn)

通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目梳理、分析反映出的合同規(guī)范、支付流程、工程款支付、合同與招標(biāo)文件一致性四大類問(wèn)題。信息公司在消化吸收的基礎(chǔ)上，完成編寫設(shè)備采購(gòu)類、信息軟件類、內(nèi)部服務(wù)類、三方合作類合同模板，為“搶”采招標(biāo)服務(wù)做好快速響應(yīng)準(zhǔn)備。

疑義相與析 此事要躬行

一人領(lǐng)學(xué)，三人成組，梳理“問(wèn)題”點(diǎn)，刨根問(wèn)底挖根源；抓住老師不放，就合同可操作性的設(shè)計(jì)、談判背后的心理捕捉等問(wèn)題頻頻發(fā)問(wèn)。

古人云，“耳聞之不如目見(jiàn)之，目見(jiàn)之不如足踐之”。 在去粗存精、去偽存真的培訓(xùn)中，觀察問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；在反復(fù)思考、聯(lián)系實(shí)際的學(xué)思中，洞察問(wèn)題、解決問(wèn)題。

點(diǎn)亮知識(shí)技能樹(shù)（千樹(shù)繁花）

信息公司立足合同、談判的局部培訓(xùn)“點(diǎn)”，扎根梳理業(yè)務(wù)、知識(shí)技能的整體提升“面”。從服務(wù)集團(tuán)信息化出發(fā)，扎根集團(tuán)主業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐，形成與之適配的技能學(xué)習(xí)成長(zhǎng)樹(shù)培訓(xùn)體系。

一次單獨(dú)的培訓(xùn)不足以“強(qiáng)身健體”，一項(xiàng)零星的技能提升不足以“支撐立柱”，唯有長(zhǎng)效學(xué)習(xí)提升知識(shí)體系才能點(diǎn)亮專業(yè)技能的千樹(shù)繁花，為集團(tuán)專注主業(yè)、做精做強(qiáng)時(shí)刻準(zhǔn)備著。