伴隨著跨境電商“雙十二”大促活動落下帷幕，義烏保稅物流中心的跨境電商保稅進口（1210）業(yè)務核放單量突破800萬單大關。 “雙十二”當天義烏海關共監(jiān)管跨境進口包裹44.7萬單，成為2019年奮戰(zhàn)七十天來又一單量高峰。
用好“指揮棒”，助力跨境業(yè)務快速提升
自下半年大促以來，保稅物流中心揮好“指揮棒”引強培優(yōu)，制定精準考核機制，采用“334”考核方法，即將各項業(yè)務指標按照不同的占比方式來計算考核結果，定期對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行考核，利用不同的指標杠桿來加強企業(yè)競爭壓力，引導企業(yè)良性發(fā)展，從而盤活倉儲利用率，促進企業(yè)業(yè)務量全年紅。
運用“彈性空間”，提升倉儲資源使用效率
因保稅物流中心倉儲空間有限，在面臨跨境電商保稅進口（1210）業(yè)務“雙十一”、“雙十二”活動時，企業(yè)固定的倉儲面積不能及時有效的應對百倍增長的業(yè)務量。保稅物流中心通過對企業(yè)的走訪調研，預排了大促時間節(jié)點，再根據(jù)各個平臺業(yè)務特性，圍繞企業(yè)不同的時間和倉容需求，特推出了跨境臨時倉項目。通過“彈性空間”，企業(yè)可根據(jù)實際需求隨時伸縮倉容，不僅有效解決了跨境企業(yè)備貨需求大、大促易爆倉的難題，也幫助企業(yè)節(jié)省倉儲成本，提升保稅倉儲資源使用效率。
落實“首辦責任”，溫暖服務細致入微
“云集平臺主要做爆款商品，SKU少但是業(yè)務量很大，隨著年底訂單量的增加，客戶退貨也很多，對于跨境電商產(chǎn)品退貨入?yún)^(qū)的需求很大，義烏口岸是否可以開展呢？”海倉供應鏈的倉儲臧經(jīng)理說。
保稅物流中心以“責任”為核心準確落實首辦責任制?？蛻艚?jīng)理接到企業(yè)訴求后，積極主動對接相關責任部門，第一時間對區(qū)內(nèi)跨境電商企業(yè)進行全覆蓋的需求了解。由于行業(yè)特性，區(qū)內(nèi)多家企業(yè)對于客戶退貨商品的處理都是將商品寄到區(qū)外倉庫，這樣的退貨即使完好無損也是無法二次銷售，只能銷毀，既浪費資源，也浪費企業(yè)成本。保稅物流中心立即聯(lián)合義烏海關加強對消費者退貨產(chǎn)品的監(jiān)管，先行先試，協(xié)助企業(yè)跑通跨境商品退貨入?yún)^(qū)業(yè)務。經(jīng)海關查驗通過的商品可進行二次上架銷售，退回訂單無需繳納增值稅及消費稅。這不僅有效縮短退換包裹不必要的業(yè)務流程，提高消費者跨境退貨的成功率，也可為區(qū)內(nèi)企業(yè)節(jié)約近百萬的物流成本以及千萬元的稅收成本，真真切切為企業(yè)降低經(jīng)營成本。
守正篤實，久久為功。保稅物流中心將始終保持初心，在改革和創(chuàng)新的道路上探索更多的優(yōu)質服務內(nèi)容，提高場站附加值，增加場站活力，勇當集團突擊先鋒隊，為奪取全年紅而奮戰(zhàn)！
