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“自己在江東貨運(yùn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)了20年,對(duì)市場(chǎng)感情很深,再加上搬遷以后可能會(huì)有部分客戶流失,心里還是有些憂慮。”一位與江東貨運(yùn)市場(chǎng)共同成長(zhǎng)起來(lái)的物流企業(yè)負(fù)責(zé)人流露出絲絲擔(dān)憂。針對(duì)這一情況,第一分公司江東搬遷小分隊(duì)立即邀請(qǐng)物流行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo),到檔口與經(jīng)營(yíng)戶面對(duì)面敞開心扉,宣傳政策和新園區(qū)配套,及時(shí)消除了經(jīng)營(yíng)戶顧慮。
按照全市物流出城入園工作統(tǒng)一部署,江東貨運(yùn)市場(chǎng)將于11月20日前完成整體搬遷,11月21日起停止運(yùn)營(yíng)。陸港集團(tuán)以“不忘初心、牢記使命”主題教育為引領(lǐng),把江東貨運(yùn)市場(chǎng)平穩(wěn)搬遷作為“奮戰(zhàn)七十天、奪取全年紅”的首要攻堅(jiān)任務(wù),建立“12350”工作機(jī)制,下“繡花功”、啃“硬骨頭”,確保搬遷工作萬(wàn)無(wú)一失。
1、1個(gè)核心
集團(tuán)第一時(shí)間組建搬遷工作專班,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)指揮,協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門協(xié)同作戰(zhàn),與經(jīng)營(yíng)戶面對(duì)面講政策、作溝通,確保問題在第一時(shí)間解決。
2、2個(gè)原則
堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭。對(duì)場(chǎng)站內(nèi)企業(yè)實(shí)行地毯式走訪,對(duì)搬遷時(shí)間、新園區(qū)情況進(jìn)行宣傳告知,會(huì)同物流行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)主管部門等對(duì)企業(yè)答疑解惑,確保整體平穩(wěn)。
堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)。對(duì)場(chǎng)站實(shí)行網(wǎng)格化管理,積極落實(shí)首辦責(zé)任制,安排專人解決企業(yè)在搬遷過程中存在的實(shí)際問題。
3、3張清單
圍繞搬遷存在問題,梳理“問題清單、銷號(hào)清單、攻堅(jiān)清單”,明確責(zé)任部門掛圖作戰(zhàn),定期滾動(dòng)銷號(hào),不允許問題和困難扯皮或拖延。
5、5個(gè)小分隊(duì)
成立五個(gè)工作小分隊(duì),采取上下級(jí)縱向聯(lián)動(dòng)、各部門橫向協(xié)作的工作模式,做到事前事中事后全過程有效銜接。
江東搬遷小分隊(duì)
為廣大經(jīng)營(yíng)戶、司機(jī)發(fā)放搬遷通知書、在場(chǎng)站進(jìn)出卡口和顯眼位置懸掛公告牌,通過報(bào)紙、義烏十八腔等外部媒體加大搬遷宣傳力度,深入經(jīng)營(yíng)戶協(xié)助搬遷事宜。
青口開園小分隊(duì)
福田開園小分隊(duì)
兩個(gè)小分隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn),提前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),熟悉場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備,開展水、電、網(wǎng)絡(luò)、卡口、地磅等運(yùn)行前調(diào)試工作,聯(lián)合相關(guān)街道、交警部門、經(jīng)營(yíng)戶代表一起出謀劃策、汲取各方智慧,找準(zhǔn)青口園區(qū)外圍交通堵點(diǎn),推進(jìn)外圍交通組織優(yōu)化提升改造工程落地。
后勤保障小分隊(duì)
后勤保障小分隊(duì)協(xié)助聯(lián)系搬家公司,做好各項(xiàng)搬遷工作,同時(shí)保障各工作人員需求。
安全保衛(wèi)小分隊(duì)
安全保衛(wèi)小分隊(duì)建立“一小時(shí)巡邏制”,每隔一小時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地全面巡查,確保搬遷工作安全、平穩(wěn)、有序。
0、0紕漏
通過實(shí)施全方位、多舉措的系列組合拳,力保搬遷現(xiàn)場(chǎng)零差錯(cuò)、零事故。截至目前,青口物流中心共206家經(jīng)營(yíng)戶已領(lǐng)取鑰匙,入園經(jīng)營(yíng)79家;福田物流中心共93家已領(lǐng)取鑰匙,入園經(jīng)營(yíng)21家,沒有出現(xiàn)差錯(cuò)情況。