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?抓誠信   保履約
投資開發(fā)公司全面推進(jìn)落實項目履約評價機(jī)制
發(fā)布時間：2019-09-19

為積極響應(yīng)信用一網(wǎng)通享攻堅競賽活動精神，實現(xiàn)工程領(lǐng)域誠信履約目標(biāo)，加強(qiáng)工程管理，提高集團(tuán)公司建設(shè)項目品質(zhì)。投資開發(fā)公司深入擴(kuò)展信用體系，結(jié)合自身實際，建立并推行了項目履約評價機(jī)制。

項目履約評價機(jī)制將實行定期評價定級和動態(tài)評價定級相結(jié)合的方式，從工程進(jìn)度管理、文明標(biāo)化管理、人員到崗履職、民工工資支付、工程變更申報、施工資料申報、施工企業(yè)管理、協(xié)調(diào)配合方面、社會評價12個方面展開評價，評定分為A、B、C、D四級。對于Ａ級企業(yè)，在公司各類評比表彰時予以優(yōu)先推薦，實施較低頻率的日常檢查或抽查，優(yōu)先考慮公司小型工程直接發(fā)包或邀請發(fā)包。對于評選結(jié)果為D級的企業(yè)，將列入專項檢查的重點(diǎn)監(jiān)管對象，并暫停在集團(tuán)公司平臺招標(biāo)范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)，暫停時間一般一次為6個月，可累計疊加上不封頂。

為進(jìn)一步落實履約考核評價工作，陸港投資開發(fā)公司組織全體員工學(xué)習(xí)誠信履約和信用評價相關(guān)文件；同時嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升施工和監(jiān)理單位履約能力。嚴(yán)格要求各項目組做到標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài)化，認(rèn)認(rèn)真真抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的每個環(huán)節(jié)和每道流程，確保標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作不走過場，夯實項目基礎(chǔ)管理工作，以項目管理的本質(zhì)優(yōu)良來確保誠信履約、信用評價目標(biāo)的實現(xiàn)；以“三服務(wù)”為抓手，深入現(xiàn)場，對項目的誠信履約工作進(jìn)行檢查、幫扶，現(xiàn)場解決疑難問題15個，幫助施工單位協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，嚴(yán)格獎罰，確保目標(biāo)實現(xiàn)；高度重視，認(rèn)真對待日常檢查。檢查結(jié)束后派專人跟蹤落實檢查結(jié)果情況，并采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理。

目前，已經(jīng)對34個在建項目、29家施工企業(yè)、19家監(jiān)理單位進(jìn)行了實地走訪與評價定級。通過對項目履約評價機(jī)制的落實推進(jìn)，有效加強(qiáng)了對各個項目的管理，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照市委市政府和集團(tuán)的總體部署，狠抓落實、常抓不懈、不松手不停步、不折不扣地把項目履約評價工作作為一項長期工作來抓，力爭實現(xiàn)公司及所有參評項目全體優(yōu)良的既定目標(biāo)。