中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)聯(lián)運(yùn)分會(huì)秘書長(zhǎng)李牧原來(lái)?陸港集團(tuán)調(diào)研并作專題講座
發(fā)布時(shí)間：2017-05-17

5月8日，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)聯(lián)運(yùn)分會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)集裝箱行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李牧原來(lái)集團(tuán)調(diào)研，集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理駱根法陪同。下午，李牧原作多式聯(lián)運(yùn)專題講座，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)中層管理人員、分子公司主管以上人員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加。

調(diào)研中，駱根法說(shuō)，陸港集團(tuán)是義烏現(xiàn)代物流和電子商務(wù)發(fā)展的主平臺(tái)，正深度融入國(guó)家“一帶一路”倡議和“義甬舟”開放大通道建設(shè)。為降低物流經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，目前，集團(tuán)正積極探索利用多式聯(lián)運(yùn)的疊加效應(yīng)，將鐵路物流、保稅物流、國(guó)內(nèi)物流、航空物流等方式進(jìn)行有效串聯(lián)，從而不斷助推義烏構(gòu)筑物流“八路軍”體系，打造功能完備的“義烏碼頭”。李牧原聽取相關(guān)情況介紹后，對(duì)陸港集團(tuán)在義烏發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)中的重要作用和努力探索表示肯定，指出，多式聯(lián)運(yùn)作為一種高效的物流運(yùn)行模式，能夠進(jìn)一步發(fā)揮物流的基礎(chǔ)功能，擴(kuò)大差異化競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而形成專業(yè)的物流市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的集聚，建議陸港集團(tuán)向國(guó)家申報(bào)多式聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目。駱根法表示，希望協(xié)會(huì)能夠?qū)瘓F(tuán)多式聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目的申報(bào)和建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，建立合作關(guān)系，幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)突破。

在下午的專題講座上，李牧原從國(guó)家發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)的重要決定、重大意義，多式聯(lián)運(yùn)的豐富內(nèi)涵，多式聯(lián)運(yùn)的發(fā)展機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，及目前發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)的示范工程等多個(gè)方面，向參會(huì)人員作了深入的分析和闡述。她指出，多式聯(lián)運(yùn)已經(jīng)成為現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的頭號(hào)工程，是解決我國(guó)物流業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的一把鑰匙，也是物流業(yè)提效降本的主攻方向。她結(jié)合實(shí)際，從集團(tuán)開展多式聯(lián)運(yùn)的有利條件和有效途徑等方面做了進(jìn)一步的剖析。她說(shuō)，目前陸港集團(tuán)擁有國(guó)內(nèi)物流、鐵路物流、航空物流、保稅物流等重要的平臺(tái)資源，具備開展多式聯(lián)運(yùn)的優(yōu)質(zhì)條件，集團(tuán)應(yīng)在全力發(fā)展各物流平臺(tái)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用平臺(tái)間的疊加效應(yīng)，靈活經(jīng)營(yíng)模式，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)整合能力和產(chǎn)業(yè)聚集能力。

講座結(jié)束后，駱根法要求，會(huì)后各單位、各部室應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)講座的內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)舉一反三，針對(duì)現(xiàn)階段存在的困難和問(wèn)題，認(rèn)真思考如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、提升管理水平。他強(qiáng)調(diào)，第一，各部室、各分子公司的管理人員和員工要互相學(xué)習(xí)，不僅要增強(qiáng)專業(yè)性，還要注重業(yè)務(wù)的互補(bǔ)性。第二，在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，全體人員要緊緊圍繞“強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)前列，轉(zhuǎn)變思想、靈活經(jīng)營(yíng)”這個(gè)全年工作的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步謀劃各項(xiàng)工作，圓滿完成年度工作目標(biāo)。第三，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，下定決心，展望未來(lái)；要扛起責(zé)任，不畏艱險(xiǎn)，突破瓶頸；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，正視困難壓力，爭(zhēng)創(chuàng)更高利潤(rùn)；要認(rèn)清形勢(shì)，肯定集團(tuán)目前所具備的重資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，重視存在的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)短板，不斷拓展、豐富經(jīng)營(yíng)模式，全力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。（李景深）