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駱根法帶隊考察鐵路義烏站綜合交通樞紐建筑工程
發(fā)布時間：2017-03-21

為不斷提升工程管理人員水平，推進(jìn)項目安全文明標(biāo)化建設(shè)，3月16日，陸港集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理駱根法，黨委委員、副總經(jīng)理趙曉帶領(lǐng)工程建設(shè)管理分公司相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)了鐵路義烏站綜合交通樞紐建筑工程項目，隨后前往國內(nèi)公路港物流中心召開現(xiàn)場辦公會議，就今后進(jìn)一步做好工程建設(shè)做出重要指示。

考察過程中，現(xiàn)場管理人員為大家詳細(xì)介紹了各種先進(jìn)的工程設(shè)施設(shè)備，以及在施工管理、現(xiàn)場管理方面的特色。大家對如何提高工程施工質(zhì)量、完善工程及安全文明標(biāo)化進(jìn)行了深入討論研究。駱根法強(qiáng)調(diào)，工程管理人員不僅要做好施工建設(shè)，對工程項目更要有自己的見解，特別在工程管理上，不能紙上談兵、閉門造車，需要在過程中不斷優(yōu)化。要多和其他單位溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗，不斷提升自身的工程管理水平，從而真正打響陸港工程的品牌。

在國內(nèi)公路港物流中心現(xiàn)場辦公會上，駱根法強(qiáng)調(diào)，今年是陸港集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們要學(xué)會管理、勤于管理、敢于管理、嚴(yán)格管理，爭取做到以下三點：一是要認(rèn)清自己的現(xiàn)狀，學(xué)會尋找差距，自我反思，制定好自己的管理計劃，在施工單位進(jìn)場之前制定相關(guān)的管理辦法，規(guī)范要求，同時管理人員要學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識，提升自身的管理水平和業(yè)務(wù)知識水平，努力進(jìn)取，爭創(chuàng)前列；二是要建立科學(xué)完善的工程管理制度，監(jiān)理單位要堅定信心，擺正位置，建立相應(yīng)的管理制度，規(guī)范施工，施工單位要嚴(yán)格把握工程進(jìn)度，扎實推進(jìn)項目建設(shè)；三是要重視安全生產(chǎn)，對工程項目要自我負(fù)責(zé)、自我加壓，建立健全合理的考核機(jī)制，加強(qiáng)安全文明標(biāo)化工地建設(shè)，出臺合理的規(guī)范制度，有目的性、有針對性地做好工程項目的管理。（陳偉）