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為不斷提升工程管理人員水平,推進(jìn)項目安全文明標(biāo)化建設(shè),3月16日,陸港集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理駱根法,黨委委員、副總經(jīng)理趙曉帶領(lǐng)工程建設(shè)管理分公司相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)了鐵路義烏站綜合交通樞紐建筑工程項目,隨后前往國內(nèi)公路港物流中心召開現(xiàn)場辦公會議,就今后進(jìn)一步做好工程建設(shè)做出重要指示。
考察過程中,現(xiàn)場管理人員為大家詳細(xì)介紹了各種先進(jìn)的工程設(shè)施設(shè)備,以及在施工管理、現(xiàn)場管理方面的特色。大家對如何提高工程施工質(zhì)量、完善工程及安全文明標(biāo)化進(jìn)行了深入討論研究。駱根法強(qiáng)調(diào),工程管理人員不僅要做好施工建設(shè),對工程項目更要有自己的見解,特別在工程管理上,不能紙上談兵、閉門造車,需要在過程中不斷優(yōu)化。要多和其他單位溝通,學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗,不斷提升自身的工程管理水平,從而真正打響陸港工程的品牌。
在國內(nèi)公路港物流中心現(xiàn)場辦公會上,駱根法強(qiáng)調(diào),今年是陸港集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年,我們要學(xué)會管理、勤于管理、敢于管理、嚴(yán)格管理,爭取做到以下三點:一是要認(rèn)清自己的現(xiàn)狀,學(xué)會尋找差距,自我反思,制定好自己的管理計劃,在施工單位進(jìn)場之前制定相關(guān)的管理辦法,規(guī)范要求,同時管理人員要學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識,提升自身的管理水平和業(yè)務(wù)知識水平,努力進(jìn)取,爭創(chuàng)前列;二是要建立科學(xué)完善的工程管理制度,監(jiān)理單位要堅定信心,擺正位置,建立相應(yīng)的管理制度,規(guī)范施工,施工單位要嚴(yán)格把握工程進(jìn)度,扎實推進(jìn)項目建設(shè);三是要重視安全生產(chǎn),對工程項目要自我負(fù)責(zé)、自我加壓,建立健全合理的考核機(jī)制,加強(qiáng)安全文明標(biāo)化工地建設(shè),出臺合理的規(guī)范制度,有目的性、有針對性地做好工程項目的管理。(陳偉)