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駱根法前往工程建設(shè)管理分公司指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：2017-01-16

1月9日，陸港集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理駱根法，黨委委員、副總經(jīng)理趙曉前往工程建設(shè)管理分公司，就工程項(xiàng)目的具體開展情況召開座談會(huì)，并對(duì)下一步工作做出重要指示。

會(huì)上，駱根法聽取了工程管理分公司人員匯報(bào)的相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、工作的感受、管理的認(rèn)識(shí)及存在的問題。他指出，雖然工程分公司員工工作態(tài)度認(rèn)真，也取得了一系列成績，但在工程管理、流程管理等方面存在問題與不足，在以后的工作中要結(jié)合“創(chuàng)新發(fā)展陸港事業(yè)

干在實(shí)處勇當(dāng)標(biāo)兵”主題實(shí)踐活動(dòng)精神，以陸港精神為引領(lǐng)，行成統(tǒng)一的價(jià)值觀，進(jìn)一步提高員工責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高辦事效率。

駱根法強(qiáng)調(diào)，在工作中需要做到以下三點(diǎn)：一是要學(xué)會(huì)管理，夯實(shí)自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，緊抓大方向，對(duì)工程現(xiàn)場、標(biāo)化工地、監(jiān)理等做好精細(xì)化管理。提升自己的學(xué)習(xí)能力。二是要敢于管理，能夠靜下心來管理，管理好施工隊(duì)伍、現(xiàn)場人員、監(jiān)理隊(duì)伍，爭創(chuàng)前列。三是要勤于管理，要克服懶惰的心態(tài)，做到每天報(bào)到，時(shí)時(shí)掌握好現(xiàn)場的情況，確保完成目標(biāo)任務(wù)。（陳偉）