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抓管理 搶進度 保質(zhì)量 ——駱根法前往工程建設(shè)管理分公司指導(dǎo)工作
發(fā)布時間：2016-06-29

6月13日，集團執(zhí)行董事、總經(jīng)理駱根法前往工程建設(shè)管理分公司，巡視在建工程項目，就項目的具體情況召開現(xiàn)場辦公會議，并做出重要指示。

巡視過程中，駱根法聽取了工程分公司相關(guān)工程管理人員的匯報，他指出，在工程建設(shè)方面，工程分公司雖然團結(jié)一心、爭分奪秒，取得了一系列成績，但同時也暴露了一些問題。在公司開展“創(chuàng)新發(fā)展陸港事業(yè)  干在實處勇當(dāng)標(biāo)兵”主題活動，全體黨員火熱開展“兩學(xué)一做”活動的同時，在“安全生產(chǎn)月”、“G20峰會”在浙江舉辦的關(guān)鍵時期。工程分公司更要百尺竿頭更進一步，抓管理、搶進度、保質(zhì)量，踏踏實實，保質(zhì)保量完成重點工程的建設(shè)。

駱根法強調(diào)，在今后的工作管理中，要從轉(zhuǎn)變思想做起，主動改進工作方法，思想上高度重視，責(zé)任上強化落實，工程分公司要加大馬力拿出硬措施，著力破解一批瓶頸問題、推進一批重大項目、辦成一批工程實事，確保完成年初既定的目標(biāo)任務(wù)。（陳偉）