爭(zhēng)分奪秒 馬不停蹄 奮力推進(jìn)工程建設(shè)
發(fā)布時(shí)間：2016-05-20

公司召開早餐會(huì)專項(xiàng)研究工程建設(shè)推進(jìn)

5月11日晚23：00，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理駱根法剛從外地出差回來(lái)，直接趕往公司在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，連夜督導(dǎo)工程建設(shè)進(jìn)度，并于12日早上7:00，在工程分公司召開早餐會(huì)，爭(zhēng)分奪秒部署工作任務(wù)。公司黨委委員、副總經(jīng)理趙曉出席會(huì)議，工程分公司中層以上及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加。

會(huì)上，駱根法指出，雖然工程分公司攻堅(jiān)克難、并肩奮戰(zhàn)，咬下多塊硬骨頭，取得了一系列的成績(jī)，但同時(shí)也暴露了一些問(wèn)題。在公司上下認(rèn)真開展“創(chuàng)新發(fā)展陸港事業(yè) 干在實(shí)處勇當(dāng)標(biāo)兵”主題實(shí)踐活動(dòng)，全體黨員火熱開展“兩學(xué)一做”活動(dòng)的同時(shí)，工程分公司缺乏統(tǒng)籌觀念和尋找自身原因的主動(dòng)性，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的意識(shí)和解決問(wèn)題的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，導(dǎo)致部分重點(diǎn)工程與重要工作滯后。

駱根法提出，在今后的工作中，工程分公司要堅(jiān)持“給機(jī)會(huì)、立規(guī)矩、改作風(fēng)、講感情”四大原則，立足自身工作，調(diào)整工作狀態(tài)，按要求排定月計(jì)劃與周計(jì)劃，做到每天21點(diǎn)前明確第二天目標(biāo)任務(wù)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行有數(shù)據(jù)、有圖像地匯報(bào)，真正做到今日事今日畢。同時(shí)要時(shí)刻保持通訊工具的暢通，以及時(shí)掌握工程安全、進(jìn)度與質(zhì)量情況。要加快營(yíng)造扎實(shí)肯干的精神文化氛圍，做到交辦任務(wù)立即處置，快速形成合力。

駱根法強(qiáng)調(diào)，今后，要從轉(zhuǎn)變思想做起，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，不折不扣落實(shí)工作，積極推進(jìn)工程各項(xiàng)工作進(jìn)展，認(rèn)真抓紀(jì)律，踏實(shí)做事情，扎扎實(shí)實(shí)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，力爭(zhēng)打贏全年工程建設(shè)攻堅(jiān)仗！(童悅琪)