執(zhí)行董事、總經(jīng)理駱根法前往工程建設(shè)管理分公司指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：2015-11-27

11月17日，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理駱根法前往工程建設(shè)管理分公司，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行專門指導(dǎo)，就目前管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)意見。各部室相關(guān)人員、工程建設(shè)管理分公司全體人員參加。

會(huì)上，駱根法首先肯定了工程建設(shè)管理分公司員工的工作態(tài)度和工作成績(jī)，并從班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、流程管理、工程變更管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、資料管理八個(gè)方面進(jìn)行分析，提出存在的問(wèn)題與不足。駱根法強(qiáng)調(diào)，工程建設(shè)屬于高危領(lǐng)域，項(xiàng)目責(zé)任終身制就意味著項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)把工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更工作，凡是做到有理有據(jù)。駱根法要求工程分公司要積極推行項(xiàng)目組管理考核機(jī)制，將待遇與責(zé)任相結(jié)合，用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。工程分公司還要加強(qiáng)人力資源管理，提高員工專業(yè)技能，發(fā)揮每個(gè)員工的潛力，提高辦事效率。

最后，駱根法提出，工程分公司要加強(qiáng)班子建設(shè)、加強(qiáng)員工管理、規(guī)范流程制度、規(guī)范變更管理、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，希望工程分公司在今后的工作中形成一套成熟、高效的工作機(jī)制，為公司打造國(guó)際性物流企業(yè)添磚加瓦。（陳偉 丁昱倩）