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陸港集團各分、子公司開展問題大排查大整治活動
發(fā)布時間：2015-08-19

昨日，我們報道了公司各部室開展問題大排查大整治活動的情況，同時，各分、子公司也根據(jù)主題活動要求，積極開展了問題大排查大整治活動。

第二分公司：8月10日下午，第二分公司召開會議進行問題大排查大整治，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳挺主持會議。會上，公司員工自我剖析，總結(jié)出服務(wù)意識不強、業(yè)務(wù)水平不高、工作不夠熱情、制度不夠規(guī)范、溝通交流不夠、資料臺賬不完善等7條問題，并拿出整改措施和整改時限，責(zé)任落實到人。

陳總指出，要以“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，認真開展自查自糾工作，對過去的工作要回頭看，多總結(jié)，多反思。王凌飛副經(jīng)理根據(jù)會議上總結(jié)出來的各項問題，布置了具體的整改措施、整改時限和責(zé)任人，要求大家切實增強服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)水平，完善管理制度，團結(jié)協(xié)作，提高效率，確保排查整治工作不留死角、不留盲區(qū)、不走過場。（吳碩爍）
工程建設(shè)分公司: 8月14日，工程建設(shè)分公司針對存在的問題進行大排查大整治，并組織專題會議進行討論，分管經(jīng)理深入各部門，就存在的工作效率及工作態(tài)度問題進行原因剖析，并要求各科室，深入開展自查自糾工作，尤其在現(xiàn)場管理過程中，要深入工地一線，緊密結(jié)合本次活動要求，以“高效、嚴謹”的態(tài)度，對存在的安全隱患進行摸底排查，全力確保工程建設(shè)項目的質(zhì)量及安全。(丁昱倩)

義烏保稅物流中心有限公司：8月14日，義烏保稅物流中心組織員工開展問題大排查大整治活動。會上，公司副總經(jīng)理陳菁華指出目前公司存在的不足之處。她提醒員工，要靜下心來認真做事，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高崗位技能，加強自身學(xué)習(xí)。之后各科室員工結(jié)合崗位實際展開討論，對工作中遇到的作風(fēng)不良、效率不高、服務(wù)意識不強、學(xué)習(xí)能力不足等問題進行了深度剖析，做到從思想上高度重視，行動上認真執(zhí)行，工作中全面體現(xiàn)，以達到切實整改的效果。會后，各科室要及時跟進學(xué)習(xí)陸港精神，邊工作邊整改邊落實。在今后對外招商、現(xiàn)場服務(wù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)過程中，要積極體現(xiàn)“篤學(xué)篤行、創(chuàng)新卓越、協(xié)作高效”的陸港核心價值觀，確保各項工作穩(wěn)步、高效推進。(虞靜遠)

義烏港物流有限公司：8月14日上午，義烏港物流有限公司組織全體員工開展了大排查大整治討論會，會上大家輪流發(fā)言，結(jié)合自身工作進行深刻的剖析和反思，認為主要存在以下問題：一是學(xué)習(xí)積極性不夠，存在以干代學(xué)、現(xiàn)用現(xiàn)學(xué)、急用急學(xué)的現(xiàn)象，不能夠積極主動的深入學(xué)習(xí)和拓寬知識面；二是工作主動性不夠，存在對上級布置的任務(wù)推一推、動一動的現(xiàn)象；三是服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量有待提高，工作中存在急躁、不夠嚴謹仔細的現(xiàn)象；四是工作作風(fēng)不夠扎實，團結(jié)協(xié)作不夠。最后，副總經(jīng)理余東針對本次討論提出以下要求：一是要提高學(xué)習(xí)積極性并學(xué)以致用，后勤部門要深入現(xiàn)場學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)部門要加強文書知識的學(xué)習(xí)；二是要提高工作主動性，綜合部要有效跟蹤檢查領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，財務(wù)部要主動積極的催繳應(yīng)收款項，業(yè)務(wù)部要及時處理和反饋客戶的意見和建議；三是要提高服務(wù)意識，后勤部門要做好領(lǐng)導(dǎo)及各部門的后勤保障工作，業(yè)務(wù)部作為公司對外服務(wù)窗口更應(yīng)注重禮貌待客，在符合船公司駁箱的規(guī)定要求前提下箱管要根據(jù)車隊需求及時申請集裝箱預(yù)約單，掌控堆場箱位要嚴格按照“先進先出”原則提箱，預(yù)錄入入單員和核單員在高峰期更要戒驕戒躁、嚴謹仔細，并在確保正確率的前提下提高工作效率；四是要加強團結(jié)協(xié)作，各員工要有全局意識，杜絕斤斤計較、扯皮推諉、搞小團體現(xiàn)象。(潘婷)
第一分公司：在大排查大整治活動中，大家分科室、分組學(xué)習(xí)、討論，結(jié)合自身工作實際，查找問題，提出整改的意見建議，并形成了《第一分公司“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)  增強服務(wù)意識  提高工作效率  打造學(xué)習(xí)型陸港”主題活動實施方案》，明確了具體措施與責(zé)任主體，確保主題活動取得實效。（唐玉蓮）

信息分公司：針對主題活動要求，大家通過批評與自我批評的方式，針對工作作風(fēng)、思想意識上存在的問題進行自查，尋找自身的不足，揪出服務(wù)意識不強、工作效率低下、思想守舊等不良作風(fēng)，從思想上提高意識，加強學(xué)習(xí)，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。此外，公司員工還結(jié)合各自近期的工作情況和工作感悟，對信息分公司未來的發(fā)展定位和工作目標(biāo)進行討論和分析，并提出了各自的工作思路和工作計劃，對如何克服自身缺點，增強團隊凝聚力，提高整體工作效率提出了各自看法。（王夢婷）

義烏市跨境電子商務(wù)園區(qū)有限公司：跨境電子商務(wù)園區(qū)有限公司召開了工作陋習(xí)自查會，會上每位員工都結(jié)合崗位實際做了問題排查。大家針對當(dāng)前工作中存在的問題，提出了整改目標(biāo)：辦公行政方面，在原有的基礎(chǔ)上，進一步完善公司的制度建設(shè)、流程建設(shè)，加強公司人員和辦公管理；業(yè)務(wù)操作方面，通過進一步學(xué)習(xí)，細化業(yè)務(wù)流程及各崗位操作要求，以更規(guī)范、更細致的流程來實施今后的業(yè)務(wù)操作，同時牢固樹立為客戶服務(wù)的思想，以保姆式服務(wù)推行陸港精神；安全生產(chǎn)方面要在做好細化責(zé)任、加強監(jiān)督的同時，牢抓孵化基地及辦公場所的安全管理，及時解除安全隱患；財務(wù)管理方面，需要切實掌握企業(yè)財務(wù)制度，做好日常賬務(wù)管理。針對大家提出的問題，總經(jīng)理陳彥伊指出，我們要以開展主題活動為契機，著力凈化公司整體團隊的運作生態(tài)，實現(xiàn)工作作風(fēng)的進一步凈化，為推進園區(qū)建設(shè)發(fā)展，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。通過這次的問題自查和大整治活動，整改思想、工作和作風(fēng)上的陋習(xí)問題，打造出一支奮力拼搏的隊伍。（葉成蔭）

義烏市陸港電子商務(wù)園區(qū)有限公司：陸港電子商務(wù)園區(qū)有限公司通過組織會議學(xué)習(xí)、討論，剖析了目前工作中存在的問題，明確了近期整改重點：一是電商園區(qū)的各項工作對我們團隊來說是一個全新的挑戰(zhàn)，對電商園區(qū)的規(guī)則思路是明確，但是在運行方面經(jīng)驗不足；二是跟客戶交流時，溝通技巧方面還需提高；三是服務(wù)意識要進一步創(chuàng)新，要更適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的發(fā)展需求；四是工作流程需進一步完善；五是團隊內(nèi)部溝通工作要進一步加強。六是相關(guān)的業(yè)務(wù)知識有待提高。下步全體成員將繼續(xù)學(xué)習(xí)會議精神，提高理論素養(yǎng)；服務(wù)客戶，提高服務(wù)質(zhì)量；爭創(chuàng)佳績，提高業(yè)績成果。（何顯仙）