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陸港集團(tuán)各部室開展問題大排查大整治活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：2015-08-18

根據(jù)公司“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 提高工作效率 打造學(xué)習(xí)型陸港”主題活動(dòng)要求，各部室積極開展問題大排查大整治活動(dòng)，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，開展自查自糾工作，全面排查思想、作風(fēng)、制度、管理上的漏洞，確保不留死角、不留盲區(qū)、不走過場(chǎng)。

經(jīng)營管理部：8月14日下午，經(jīng)營管理部組織全體成員專門召開會(huì)議進(jìn)行問題大排查大整治。會(huì)上，大家就目前工作中存在的問題進(jìn)行分析討論，從工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、工作效率、學(xué)習(xí)動(dòng)力等四個(gè)方面展開自查自糾。通過分析討論，大家認(rèn)識(shí)到目前自身工作中存在的一些不足，并相應(yīng)地找到了一些解決問題的方法。最后，部室向員工提出了要求，希望在今后的工作中，大家能切實(shí)改變之前不良的工作習(xí)慣，腳踏實(shí)地、勵(lì)志創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，做一名符合時(shí)代新要求的陸港人。（虞天浩）

綜合辦公室：綜合辦公室組織全體成員開展問題大排查大整治活動(dòng)，每位成員結(jié)合自己崗位實(shí)際，自我剖析，以“篤學(xué)篤行、創(chuàng)新卓越、協(xié)作高效”的核心價(jià)值觀為準(zhǔn)則，發(fā)現(xiàn)自身的不足，進(jìn)行整改。綜合辦公室各位成員從工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，根據(jù)各自的工作特點(diǎn)、工作職能和崗位職責(zé)，積極調(diào)整心態(tài)，查擺問題，切實(shí)增強(qiáng)工作主動(dòng)性和執(zhí)行力。（俞旦）

財(cái)務(wù)管理部：財(cái)務(wù)管理部本著“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，對(duì)科室存在的一些缺陷和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了大排查，大討論，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力有所欠缺，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。上半年由于財(cái)務(wù)管理部門事務(wù)的繁多，有很多地方完成的不夠細(xì)致，不夠完善。下半年，全體員工密切配合，一定要做好各項(xiàng)工作任務(wù)，完善各個(gè)工作細(xì)節(jié)。另外，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面要盡更大的努力。(項(xiàng)超)

監(jiān)察審計(jì)部：監(jiān)察審計(jì)部組織部室成員進(jìn)行了一次自我剖析，自我糾錯(cuò)。作為監(jiān)察審計(jì)部一員，需要做到以下幾個(gè)方面：一是工作任務(wù)要及時(shí)完成。合理安排手頭上的工作任務(wù)，能當(dāng)日完成的事情當(dāng)日完成，不要拖拉。二是部門的性質(zhì)決定工作要非常嚴(yán)謹(jǐn)。三是工作學(xué)習(xí)要兩不誤。陸港核心價(jià)值觀中有一句“篤學(xué)篤行”就是要在工作之時(shí)也要不斷的學(xué)習(xí)。四是要不斷去了解和學(xué)習(xí)新領(lǐng)域的知識(shí)。（朱智毓）

人力資源部：人力資源部要求每位成員結(jié)合工作崗位實(shí)際，自我剖析，發(fā)現(xiàn)工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、工作效率、學(xué)習(xí)動(dòng)力等方面存在的不足，通過心得體會(huì)的撰寫來明確自己存在的問題并加以改正。開展網(wǎng)格化分工，分組聯(lián)絡(luò)各分、子公司，通過實(shí)地走訪與各單位員工展開交流，了解員工的工作狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)，并形成報(bào)告。接下來，人力資源部將繼續(xù)深化問題大排查大整治，要求部門員工每月研讀一本專業(yè)書，安排公司人力資源線上的全體工作人員進(jìn)行Excel技能提升培訓(xùn)，推進(jìn)人力資源部全體成員在工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、工作效率、學(xué)習(xí)動(dòng)力等方面得到全面的轉(zhuǎn)變和提升。(龔璐超)

計(jì)劃發(fā)展部：計(jì)劃發(fā)展部全體成員開展“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)，集思廣益，對(duì)存在的問題進(jìn)行深入的剖析，制定解決的方案措施；對(duì)潛在的問題進(jìn)行全面的挖掘，做到防范于未然。部門接觸事務(wù)多，范圍廣，外部環(huán)境變化快的特點(diǎn)決定了部門每一位成員必須時(shí)刻堅(jiān)持學(xué)習(xí)，高效率學(xué)習(xí)。對(duì)此，部門針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況，形成了制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，部門成員相互監(jiān)督，定期總結(jié)匯報(bào)的制度。在學(xué)習(xí)方式上，做到理論和實(shí)踐并重，既要了解為什么，又要知道怎么做。此外，大家從理念和行動(dòng)上貫徹“時(shí)間管理”的概念，形成良好的細(xì)節(jié)習(xí)慣，切實(shí)提高部門工作效率。（葉麗芳）